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全方位推動高質量發展 汾酒舉辦2021全球經銷商大會
【酒水信息網】 時間:2021-12-27 來源:本站整理

2022年,是國企改革三年行動的收官之年,汾酒改革也已經進入深水期,走向全面復興的新征程。12月26日,“踐行‘三新’要求 全方位推動汾酒高質量發展”2021汾酒全球經銷商大會在山西杏花村汾酒廠舉行。為防控疫情,今年的經銷商大會改為線上加線下互動形式舉行,并同時在廣州、南京、天津、重慶、鄭州、內蒙古等全國各地設立10個分會場,汾酒與上千名經銷商共迎清香龍頭汾酒的偉大復興。汾酒黨委書記、董事長袁清茂做出重要講話。他用“四大優勢”、“四個專注”、“四個堅持”和“四點希望”為汾酒未來發展指明方向。

袁清茂提出,汾酒要向更優結構、更好效益、更高質量進發,對營銷工作提出市場結構和產品結構雙優化的工作目標,對公司內部提出品質和管理雙提升的工作要求。并特別強調,要以堅定的信仰扛起汾酒品牌文化傳播的大旗,以革新的理念加強終端建設,著力提高渠道掌控力,以共贏的姿態,強力推動廠商團隊共建設同成長,汾酒要做到以無畏的心態,搶抓構建新發展格局的戰略機遇,以優質的服務共同踐行以消費者為中心的理念。

(12月26日,2021汾酒全球經銷商大會現場)

“四大優勢”凸顯  汾酒已經具備邁向白酒行業第一陣營基礎

“今天是我履職汾酒集團的第十天,如何帶領汾酒干部職工繼往開來,接續奮斗,推動汾酒全方位高質量發展,是我履新以來一直思考的問題。”袁清茂說,在與汾酒的班子和相關同志進行了深入的交流,調研了解企業情況后,他指出,汾酒目前勢能聚集,優勢凸顯,汾酒已經邁入新發展階段。

2021年,汾酒經營業績創造了歷史新高。根據上市公司前三季度營業收入實現172.57億,同比增長了66.24%,凈利潤實現48.79億元,同比增長95.13%。汾酒股價也屢創新高,實現了十四五的良好開局,四大優勢進一步的顯現。在經銷商和全國化進程方面,汾酒成績顯著。

對此,袁清茂指出汾酒的四大優勢。

第一,改革優勢。汾酒作為山西國資國企改革的排頭兵,持續推進體制機制變革,企業規模和效益節節攀升。通過改革,汾酒積累了具有汾酒特色的經驗、理念、方法,在應對新挑戰的實踐中煥發了強大的競爭力,為高質量發展的新征程積累雄厚優勢。

第二,品類優勢。汾酒作為清香型白酒龍頭企業,口感具有更加接近年輕消費者需求的潛在優勢。近幾年來清香型白酒市場占比持續提升。從國際市場來看,清香型白酒與國際的烈性酒口味最為接近,市場的潛力巨大。

第三,產品線優勢。公司擁有汾、竹葉青、杏花村三大馳名商標,產品線覆蓋多價位段,結構具有層次性、多樣性、互補性,可以實現多消費層次人群的無縫對接。

第四,市場優勢。汾酒全國化戰略成效顯著,省外市場有力擴張,市場結構更加合理,市場運行態勢良好,夯實了汾酒高質量發展的根基。

這四大優勢為汾酒向白酒行業第一陣營進軍,實現全方位高質量發展奠定了堅實的基礎。

(汾酒黨委書記、董事長袁清茂在本次經銷商大會上作重要講話)

中國酒業從高速增長轉向高質量增長,汾酒以“四個專注”乘勢而上

目前,白酒行業保持著健康發展趨勢,呈現出名優酒企快速增長,集中加速提升的態勢。一方面市場競爭加劇,逐步建立良性競爭機制,另一方面落后產能不斷淘汰,逐步優化資源配置,市場供需關系和消費需求已經發生變化。中國酒業正在從高速增長逐漸轉向高質量增長。在“十四五”已經開好局的前提之下,汾酒該如何創造,走向更強的復興之路?

“未來三年,將是汾酒的重大戰略發展期。2022年至關重要。我們要乘勝追擊,乘勢而上,向更優結構、更好效益、更高質量進發。”“白酒產業品牌為王,我們要把品牌作為企業的核心價值,把品牌價值的提升作為首要目標,不斷提高品牌知名度、美譽度和客戶忠誠度。要把品牌價值的提升體現在企業運營的各個環節。”袁清茂如是說。

那么汾酒又該如何乘勝追擊、乘勢而上?袁清茂表示,需切實做到四個專注:

第一,要專注于市場結構優化。穩扎穩打,立足汾酒的傳統優勢市場——山西與環山西區域,并主動出擊我國經濟的高速增長區——長三角珠三角區域,以全國一盤棋的思維,發揮汾酒優勢市場對周邊市場的輻射帶動作用,形成星火燎原之勢;同時,應立足于國家雙循環新發展格局,拓展海外增量市場,聚焦亞太市場,充分利用粵港澳大灣區的發展機遇,首先在東盟國家發展新機遇,下好先手棋,打好主動仗。

第二,要專注于產品結構優化。堅持供給側結構性改革,突出中高檔酒的發展定位,持續在青花產品系列上發力,持續釋放青花汾酒的頭部效應,強化塑造腰部產品,進而引領需求,同時,從消費趨勢的變化出發,關注消費者的新追求,不斷優化產品結構,提供新價值,不斷提升消費者體驗。

第三,要專注于品質提升。抓好優質原酒擴容,統籌做好原酒產能儲能的規劃,持續提升原酒產量和儲量,同時,抓好全產業鏈的管控,加大從田間到餐桌全過程全環節的管控力度,用品質美譽度,提升品牌的忠誠度。

第四,要專注于管理提升。持續完善現代企業制度,優化發展治理結構,厘清各自的主題的權責邊界;持續深化數字數據化管理,著力推動管理信息化、營銷數字化、供應鏈網絡化;持續深化綠色低碳發展,把握國家雙碳發展趨勢和要求,確保生產工藝和生產園區綠色低碳。

四個堅持,四點希望:為早日實現汾酒復興的夢想奮斗

“汾酒復興是幾代汾酒人持續不斷的追求,為早日實現這個夢想,除了以上四個專注,我們還必須堅定不移的做到四個堅持。”袁清茂表示。

何為四個堅持?

一是要堅持增強戰略定力。瞄準復興目標,應進一步提升戰略管控能力,不斷提高品牌的價值,堅持中高檔酒發展定位,持續推動國際化、全國市場化的布局,全方位推動汾酒高質量發展。

二是堅持深挖文化內涵。堅持中國酒魂戰略定位,不斷挖掘汾酒文化內涵,豐富形式,讓文化有血有肉,進一步以文化賦能營銷,把深厚的文化內涵轉化為品牌價值和市場的競爭力。

三是堅持深化國企改革。汾酒要當好改革的“領頭羊”,發展的排頭兵,全面深化改革提質增效,為山西轉型發展創新作出應有的貢獻,這既是省委省政府對汾酒的殷殷之托,也是汾酒走向奮進的必由之路。為此,汾酒必須緊跟發展大勢,科學應變,主動求變,深入推進重要領域和關鍵環節的改革,尤其要進一步強化人才激勵機制,以高素質的人才隊伍助力汾酒發展。

四是堅持強化風險防控。在宏觀層面嚴防白酒市場波動帶來的不確定性,加強風險研判;在中觀層面嚴防經營風險,不斷加強內控體系建設;在微觀層面嚴防品牌和食品安全風險,嚴守食品安全法律法規,加大品牌形象的維護維度。應做到以新理念認識新時代,以新舉措推動新工作,以新方法解決新問題,以新面貌開創新局面。

最后,袁清茂提出合作共贏的四點希望:第一,搶抓構建新發展格局的戰略機遇;第二,共同踐行以消費者為中心的理念;第三,堅定扛起汾酒品牌文化傳播大旗;第四,全面加強終端建設提升渠道掌控。

作為清香型白酒龍頭,汾酒順應時代發展機遇,品牌認知度與美譽度持續上升,經銷商與渠道層面信心持續加強。如何把握新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,推動汾酒高質量發展,袁清茂在此次2021汾酒全球經銷商大會上作出了重要的工作指示。未來,汾酒必將以更高的智慧,全方位開創高質量發展的新時代。

(汾酒黨委書記、董事長袁清茂上臺為獲獎企業代表頒獎!)

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